齐鲁银行百科全书，全面介绍了山东省各地市的经济、政治、文化、社会、生态环境、旅游资源等方面的信息，内容翔实，图文并茂，是一本实用性、指导导性强的参考书。本书可作为高等院校相关专业师生的教材，也可作为社会各界人士了解山东省的窗口。同时，本书还可作为企业管理人员、 *** 府机关工作人员的参考用书。本书由王玉珍编著。
一：齐鲁银行百科
是股份制商业银行
齐鲁银行，原名济南市商业银行，总部设在山东省济南市，在济南市原16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行。
自成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，经营绩效持续提升，主要业务指标年均增长30%以上；公司治理持续完善，各治理主体组织健全，职责明确，运作有效。
中外合作健康发展，开创了“引资引智引技、合心合力合作”的成功模式；创新和服务能力持续提升，“银企家园”产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届“中国地方金融十佳特色产品”奖。
扩展资料：
齐鲁银行秉承“打造具有竞争力的精品区域银行，成为中小企业、城乡居民和驱动本地经济的首选银行”的战略愿景，以公司金融、零售金融、金融市场、互联网金融、县域金融为核心业务板块。
打造“大零售”银行的发展目标并付诸实践，引进德国储蓄银行微贷技术，倾力发展普惠金融，为广大客户提供近在“家门口”的贴心服务，成为“您身边的好邻居”。齐鲁银行秉承稳健发展经营理念。
强化全面风险管理，全面搭建起“总行—分行（中心支行）—支行”的三级管理架构，实行风险总监派驻制，推行会计主管委派制，搭建了“三内三外”、“一防一控”的立体化风控体系。
参考资料
二：齐鲁银行股份有限公司
齐鲁银行不错。
齐鲁银行成立于1996年6月6日，是全国、山东省较早设立并引进境外战略投资的城商行。战略布局根植济南，立足山东，辐射天津、河南、河北；拥有14家分行、200家营业网点、16家村镇银行，员工4400余人；对外投资济宁银行、德州银行，是山东城商行联盟之一大股东，同时也是中银协城商行工作委员会副主任单位。
三：齐鲁银行概况
上市敲钟，如同人生大喜，隆重热烈才好。
2019年3月青岛农商银行上市，青岛市委市 *** 主要领导到场。那时候青岛农商银行虽然名为“农商”，但大股东早已成为了青岛本地的国资平台国信与城投。
两年之后，齐鲁银行终于从新三板来到了上交所，“送亲”的队伍更加豪华，除了山东省、济南市的领导到场之外，还有人行、银保监局、地方金融办的主要负责人，很多原本可以站C位的领导都没有机会上台。上交所理事长黄红元也不常见的出席了活动，一众大咖众星捧月一般，仪式的大屏幕中间则是五字寄语：
“齐鲁青未了”。
作为山东首家改制、更是首个引入外资战投的城商银行，再叠加上省会济南等多重因素，多年来，齐鲁银行一直是山东省城商行序列中的“长子”。十二年来，齐鲁银行经历了从涅槃到重生，从低谷到高光，最终圆梦资本市场，实现了从区域性地方中小银行到“省内首家上交所上市银行”这一华丽转变。
一代人终有一代人的历史使命。现而今黄家栋到点退休，“70后”郑祖刚接替成为齐鲁银行新一任董事长掌门人。随着十二年前风险化解组最后一位成员的离去，意味着齐鲁银行最终褪去了危机后的阴霾，挥手作别一个时代，面临的则是新的机遇和新的使命。
一
2011年3月，临危受命的山东银监局副局长王晓春和交通银行山东省分行副行长、纪委书记黄家栋被派往齐鲁银行，分别出任董事长和行长。可以说，那个时候是齐鲁银行发展最困难、士气更低落的至暗时刻。
在首次全行干部会议上，王晓春和黄家栋看到的是同事们眼中的泪水，消沉的气氛表明他们对那几年齐鲁银行深陷困局的心痛与不甘，更是对齐鲁银行未来产生了深深的忧虑。
“这几个新领导能不能带领我们渡过难关？”
即便是斗转星移、岁月流逝，十几年后黄家栋仍然对当时的情景历历在目。但很快，齐鲁银行就走出了当初的泥泞。
2012年，齐鲁银行主动接受银监全面检查，走上规范发展之路；
2013年，齐鲁银行正式开启大零售转型战略；
2015年，新三板挂牌上市，为补充资本、规范治理、主板上市奠定坚实基础；
2017年，县域金融纳入全行发展战略，集团化运营初具规模；
2021年，齐鲁银行登录A股市场，是山东省之一家挂牌上交所的地 *** 人银行；
2022年，资产规模突破5000亿元大关，正式迈入中等银行序列。
2011年黄家栋刚到齐鲁银行时，齐鲁银行的资产规模尚不足800亿，并且罕见的出现了同比下滑接近10%的情况，但是十二年来，在新领导班子的带动之下，齐鲁银行在资产规模、营业收入、净利润方面实现了成倍的增长，在上市银行中业绩抢眼，特别是在2020年之后发展尤为迅速，仅用了两年的时间，资产规模就从3600亿提升到5000亿之上，以年均两位数的资产增幅碾压式的超越竞争对手，并向更高目标冲刺。
还有另一个细节，齐鲁银行在大零售战略的加持下，储蓄类存款在济南地区的市场份额由十二年前的6%，上升到了现今的12%，稳居济南银行业首位。
二
前几天，黄家栋体验了一把当下大火的“chatGPT”。
让他没有想到的是，AI智能竟然可以对齐鲁银行近几年来的发展成果如数家珍。
从一家本就规模不大并且因为突发事件深陷泥潭的区域中小银行，到如今连智能机器人都可以如数家珍的介绍说明，北上资金更是“钟情”于廉价的齐鲁银行，从去年四季度至今不到半年的时间里，外资共流入齐鲁银行超过3亿元，新增持股比例位居银行板块前列。
虽然是1963年生人，但黄家栋始终对所有新鲜技术充满了好奇与探索，希望能够对齐鲁银行的发展带来帮助。黄家栋参加工作分配到淄博人行周村办事处，1984年是中国的银行业元年，工商银行从人行剥离，从此四大行全部脱离母体，国有银行加央行的二元体系正式形成。黄家栋留在人行，并在职就读中央财经大学。在那个年代，金融业学而优则人行，继而再从人行走出到其他商业银行工作，诸如日后主政一方的尚主席和肖主席，还有在招商银行搞得风生水起的马行长，80年代初代经济界网红宫著铭，那个时代都曾经在人行历练过。
黄家栋也是如此，在经历人行办事处、支行、中心支行、省分行、大区行后，离开人行之后筹建了成立烟台银监局，继而出任交通银行山东省分行副行长、纪委书记，最后临危受命接棒齐鲁银行。42年的职业生涯经历了一个又一个的经济周期，监管出身的背景目睹了一个又一个行业事件。黄家栋这一代人，格外重视依法合规，特别强调银行是经营风险的审慎理念。当年顶住内部压力，果断停了员工在本行办理个人贷款，并推行家访制度，严肃执纪问责，确保了12年零案件；总结了信用风险三年风险会暴露、五年会形成不良、七年方能化解的规律，提前退出风险业务，躲过了2015年前后那一轮区域风险暴雷，没有当“接盘侠”。
多年来，黄家栋和齐鲁银行领导班子顺利完成了这代监管人带领齐鲁银行“由乱到治”的历史使命，实现了齐鲁银行由“野蛮生长”到“规范发展”的转变。十二年的时间证明了他们没有辜负上级领导的托付和同志们的期盼，也为黄家栋42年的职业生涯画上一个圆满的句号。
三
换帅之后，再启新篇。
从目前以省会经济金融大局出发，更是从齐鲁银行实际出发，选派深谙大行之道的郑祖刚接棒齐鲁银行，必将为齐鲁银行注入大行的优秀基因，以更大的格局和气魄带领齐鲁银行开启新的历史征程，向着打造“价值银行”“数智银行”的战略目标大步迈进。
忆昔午桥桥上饮，在监管行历练，在国有行展翅，最终在城商行带领腾飞的黄家栋虽然已经正式退休，但在告别信上，黄董也说“自己的心始终跟大家在一起”，“自己永远都是齐鲁银行的一份子”。
接下来，5000名齐鲁银行员工还要朝着新的目标和方向努力。
前些天，一位刚刚退下来的董事长跟我讲，你们总是在误解银行，现在银行业太难了，哪有那么多的“桃李春风一杯酒”。
其实更多的，是“雄关漫道真如铁”罢了。