nft上说的赋能是什么意思
赋能授权。
赋能的意思是赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。
赋能是通过组织，流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷，有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
赋能是什么意思？
赋能，意思是为某个主体赋予某种能力和能量。
赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。
它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。
扩展资料
企业要赋能的原因
企业是承担使命和愿景的组织，使命与愿景践行通常要这样法：战略目标、经营目标、工作目标、工作活动。这个自上而下结构化的过程，产生了组织里每个岗位的具体工作。自下而上的实践过程是通过每个岗位的工作活动完成岗位的工作目标，进而实现企业的经营目标，最终支撑企业的战略目标。
这样的设计与实现过程，理论上可行。实践的过程是，伟大的战略实现依赖的是每个岗位的工作活动质量，而这种质量依赖于个人的技能。个体的技能差异，导致同一岗位不同人员的工作质量差异，工作质量差异导致战略进程的差异。
如何保证同一工作活动不同的人员工作质量相同，如何快速的提升员工的技能。这两个问题的解决实践，产生了“赋能”的概念。由此来看，赋能的目的是保证工作质量，提升个体技能只是达到这一目的的手段之一。
赋能是什么意思 赋能的意思是什么
赋能这个词不是放权的意思，不知道为啥一聊起来管理问题，就简单地往放权上带？虽然不能说这是一种庸俗的误导，但确实干扰了我们对真相的探索。说到赋能，我们曾在之前的问答中做了阐述，现在不妨拿回来再说一遍：赋能，在国外的释义是给予企业人才更大的做事空间和与能力相匹配的额外的权力，目的是激发企业人才的能量的同时，增强企业的灵活性。在进入国内后，赋能被解释为“授权并且使之能够成事”。所以说，赋能就是通过一些举措激发、激活人的能力的过程。
工业化时代更多强调的管理是因为那个时期的企业输出更多地是实物产品，质量是企业生存的基础，那个时代对管理的通俗解释是“通过他人去成事”，于是要管控好每个人的工作行为、每个人的工作输出，于是要定义一系列的工作标准和质量标准，于是管理的重心全部放在了事前事中事后的控制、纠正与改进上。
互联网时代的管理也是如此，管理从来就没有变过，一直都是对产品及其质量的把控。赋能，只是将管理中一直重视的PDCA往最大化激发人力资源动能、最大限度提升人力资源使用率上细化了一大步，甚至有人总结出PDSA模型，就像我们推荐PDCSSA一样，其中CSS，即Check、Study、Select，Check包含了人力资源层面的衡量要素，衡量标准建设、胜任力评价、人才评测、人才盘点等都要在这个环节中加以应用，才能基于真实数据制定出切实可行的后续方案；Study包含了人力资源层面的技能培训、素质培养等赋能要素；Select在人力资源层面就是要产生适人适岗的人才发展的激励决定。
赋能的意思与含义是什么？
赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。
赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。
扩展资料：
赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代，现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构。
她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。
那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验，激励则侧重于控制和约束。两者之间并不是截然对立的，激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。短时间内，赋能不会完全取代激励，赋能只是激励逐渐演化的过程。
请问各位大神。赋能是什么意思？谢谢
赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。
赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。
赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华，而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度。
扩展资料；
赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。
那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验，激励则侧重于控制和约束。两者之间并不是截然对立的，激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。短时间内，赋能不会完全取代激励，赋能只是激励逐渐演化的过程。
参考资料；百度百科--赋能授权
赋能名词解释
赋能就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。
赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权，