
据银川国资新起航,银川文旅集团聚焦机制改革,提升企业治理“效能力”。资本布局持续优化。完成新华书店和西夏风情园股权划转、版画公司吸收合并、市民云和银戈公司退出注销、华夏河图交接运营,有序推进阅海实业划转,全面启动“环阅海览山一体化运营”战略,实现高效资产聚合和无效资产出清。机制改革持续突破。实施岗位公开竞聘,将骨干人才向项目建设、市场营销等核心岗位配置。构建“岗位价值+任职能力+工作业绩”三维绩效考核体系,全面推行“一岗一目标”差异化考核,全员绩效考核覆盖率达100%。“压减治亏”持续见效。制定《债务化解实施方案》,建立“一债一册”台账,动态监测债务规模、期限、成本。前三季度按期兑付到期债务本息9695.81万元,确保“零违约”记录,压减债务风险成效明显。
温馨提示:投资有风险,选择需谨慎。

